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项目管理版务今日主题:0    项目管理版务今日回复:0

叶子451 发表于2018-08-09 138人浏览 1人跟帖  

在项目管理中往往需要学习方方面面的管理知识为了提高项目管理水平整理了项目管理最新精品资料汇总方便大家下载学习!8月精品资料汇总注:1元升级E会员,以下资料全部免费下载~工程项目质量实测实量操作手册(示例)标准化工地建...

最新回复:叶子451  2018-08-09  

gdf197769 发表于2010-12-06 16405人浏览 11人跟帖  

世界顶级项目管理软件P3EC软件和授权文件下载网址和详细方法,完全可以下载和安装.

最新回复:huguanhai008  2018-07-26  

pmeasy 发表于2018-06-05 634人浏览 25人跟帖  

以上为资料目录部分截图,把这些资料分享给大家,希望对大家有帮助!在下面留邮箱,到时会统一邮件发放的。

最新回复:141319  2018-07-20  

pmeasy 发表于2018-06-28 353人浏览 1人跟帖  

目录第一章:工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位1.1.2工程简介1.1.3主要工量1.1.4工程现状1.2施工条件1.2.1业主手续办理情况1.2.2图纸到位情况1.2.3劳务队选用情况及分包模式1.2.4材料供应情况1.3项目工程管理的特点和难点第二章...

最新回复:kaiyue16  2018-07-12  

pmeasy 发表于2018-06-28 287人浏览

1、工程施工日志 1 管理人员、分类施工人员数量。2 进出场机械名称、型号、数量。3 进出场材料名称、规格、数量。4 施工部位、完成工程数量。5 当日其他大事记2、施工进度记录 1 工程开工时间2 各种进度报表、台帐3 工程完工时间...

最新回复:pmeasy  2018-06-28  

pmeasy 发表于2018-05-11 663人浏览 2人跟帖  

最新回复:pmeasy  2018-06-26  

pmeasy 发表于2018-05-11 736人浏览 3人跟帖  

最新回复:pmeasy  2018-06-11  

pmeasy 发表于2018-05-29 472人浏览 2人跟帖  

以上为资料文档部分截图,需要文档版的小伙伴点击【下载附件】吧~

最新回复:pmeasy  2018-06-05  

pmeasy 发表于2018-06-01 428人浏览

来源:公众号项目e

LVS彩票 www.flashz.com.cn 最新回复:pmeasy  2018-06-01  

第七年夏至 发表于2018-05-31 633人浏览

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最新回复:第七年夏至  2018-05-31  

pmeasy 发表于2018-05-29 340人浏览

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最新回复:pmeasy  2018-05-29  

pmeasy 发表于2018-05-29 481人浏览

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最新回复:pmeasy  2018-05-29  

pmeasy 发表于2018-05-29 409人浏览

最新回复:pmeasy  2018-05-29  

pmeasy 发表于2018-05-29 314人浏览

最新回复:pmeasy  2018-05-29  

pmeasy 发表于2018-04-03 838人浏览 6人跟帖  

最新回复:pmeasy  2018-05-29  

changewayPMP 发表于2018-05-25 384人浏览

“没有比脚更长的路,没有比人更高的山?!薄普茱?,知名互联网技术专家对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会...

最新回复:changewayPMP  2018-05-25  

pmeasy 发表于2018-05-09 479人浏览

最新回复:pmeasy  2018-05-09  

pmeasy 发表于2018-02-27 812人浏览 4人跟帖  

以上资料已打包为附件,大家可以在筑龙网页版点击下载附件哦~

最新回复:pmeasy  2018-05-09  

pmeasy 发表于2017-09-13 2053人浏览 6人跟帖  

最新回复:zswjnpsc  2018-04-01  

叫我红领巾00 发表于2014-09-15 12065人浏览 11人跟帖  

你在执行项目时通?;ǚ炎疃嗍奔湓谑裁床糠菽??跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说,每天大部份的时间几乎都是在...

最新回复:xhzleeo  2018-03-31  

staceyleung 发表于2014-09-09 6246人浏览 5人跟帖  

在咨询项目中,乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题:   甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高层意思,在很多问题上摇摆不定,对项目进展产生不良影响?! 〖追较钅烤碛捎诙韵?..

最新回复:xhzleeo  2018-03-31  

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